精简版。
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由一线实践者撰写,而非假装懂行的写手。
阅读索引三个都能跑通企业级计划流程的 Gartner 领导者。选择几乎从来不取决于某个功能,而取决于你的 ERP 主干、你所在行业的计划物理规律,以及你能扛得住多少配置与顾问投入。
沿着果阿与喀拉拉邦之间的印度西海岸公路旅行,而不是赶行程。二线小镇、渔村、这片土地的季风逻辑,以及慢慢穿越一片值得被慢慢对待的海岸时,那种特有的乐趣。
这本书对供应链风险的解释,比任何一本供应链专著都更到位。同时也是被援引最多、用来把“按兵不动”包装成“保留选择权”的一本书。
自然语言充满歧义,也能容忍矛盾——这在对话中是优点,在指令中却是缺陷。当生成变得廉价,稀缺的不再是产出成果本身,而是这条链路中是否存在能够拒绝它的环节。
我为一家中型消费品企业的供应网络建了模型,问的是:哪一家供应商一旦出问题,损失会最大?答案不是台风逼近的芯片供应商,也不是人人都在推演的港口。是那个没人盯着的包装供应商,86%的营收要经过它,它一旦失效,代价是别人的三倍半。
一份关于如何在工作中真正用好 AI 的实战指南:值得花时间的工具、能坚持下去的工作流,以及每天两小时、从好奇到得心应手的路径。没有炒作,没有行话。
Zuloma 是写给用心读者的刊物,那种宁愿静心阅读一小时,也不愿刷屏十分钟的人。这里的内容横跨四个方向,细看之下其实是同一件事:系统、地方、书籍,以及当下值得深思的问题。
这些文字写自工作现场内部:十四年供应链转型经验,一份比任何职业都更早养成的阅读习惯,还有一本盖满印章的护照。这里的一切都不急,每篇文章都经过调查、深入阅读与反复重写,直到配得上它的篇幅。
没有清单体,没有任何“十大”排行,没有只是用来凑字数的空话。如果你曾经关掉一个网页标签,反而觉得更糟,Zuloma 想成为相反的那种存在。
一封用心撰写的邮件:一篇随笔,一个想法,一本值得关注的书。没有追踪,没有标题党,没有“十大”排行。