写给 用心读者的刊物。
一本关于系统、地方、书籍与值得静心思考的问题的独立刊物，写给那些宁愿静心阅读一小时，也不愿刷屏十分钟的长文读者。
Zuloma 是写给用心读者的刊物，那种宁愿静心阅读一小时，也不愿刷屏十分钟的人。这里的内容横跨四个方向，细看之下其实是同一件事： 系统、地方、书籍， 以及当下值得思考的问题。
这些文字写自工作内部，而非高高在上地俯视。供应链类随笔，来自十四年的 S&OP 落地经验、需求规划项目与转型复盘。旅行类文字，来自反复造访、以周而非天为单位的停留。书籍是为它们改变了什么而读，而不是为它们说了什么而读。随笔，则写于那些用不到三千字解决不了的问题。
"没有清单体。没有任何“十大”排行。没有只为凑字数而存在的空话。"
这里的一切都不急。每篇文章都经过调查、深入阅读与反复重写，直到配得上它的篇幅。如果你曾经关掉一个网页标签，反而觉得更糟，Zuloma 想成为相反的那种存在。
受众是从业者：美国、加拿大、印度与欧盟地区的供应链总监与副总裁。是正在评估 SAP IBP、o9、Kinaxis、OMP 的人。是坐够了供应商演示、清楚该问哪些问题、又清楚哪些问题永远得不到答案的人。
如果这说的就是你，那么 Sunday Dispatch 就是为你准备的。每周一封信：一篇随笔，一个想法，一个值得关注的问题。没有追踪，没有标题党，没有任何“十大”排行。
我写作遵循的 六条准则。
- 01
先是从业者， 其次才是写作者。
这里的一切都写自内部：十四年的项目落地、变革管理的拉锯战，以及复盘。没有供应商营销话术，没有咨询公司的套话。如果我没有亲身经历过，我就不会写。
- 02
配得上 篇幅。
一篇四千字的随笔之所以是四千字，是因为它无法被压缩到八百字。如果可以，那就应该压缩。每篇文章都经过调查、深入阅读与反复重写，直到配得上它所索取的阅读时间。
- 03
没有凑字数的 词汇。
没有“赋能”，没有“抓手”，没有“颠覆性”，没有“在当今快节奏的世界里”。那些只为填满句子而存在的词。读者会察觉到，即便他们说不清原因。
- 04
两种形式， 同一个论点。
每篇长文都配有一篇精简版，约 600 字，适合三分钟的咖啡时间，把同一个论点压缩进图表、框架与结论之中。你可以选择自己的阅读深度。
- 05
选择 令人不适的论点。
如果一篇文章没有一个读者可能会反对的论点，那它只是报道，不是写作。重点不是标新立异，而是在与一个问题相处三周之后，诚实地说出我究竟怎么想。
- 06
慢慢 做出来的。
在一个奖励“每月二十篇”的世界里，每月只写两篇。这笔账算下来并不划算，但文章却因此更好。Zuloma 永远不会在数量上赢过任何人，这从来就不是这个游戏的玩法。
打声 招呼。
读者留言、尖锐的不同意见、选题线索、勘误，都欢迎。我会读每一条。大多数我都会回复，通常一周之内。如果我在路上，可能会晚一些。
contact@zuloma.com