最好的管理类书籍出版于1983年，而大多数管理者都没读过
安迪·格鲁夫曾执掌英特尔。他这本管理手册比此后出版的所有同类书籍都更经得起时间考验。供应链管理者尤其该从中学到什么。
《高产出管理》（High Output Management）出版于1983年，至今仍在印行。多家大型科技公司将其列为必读书目。本·霍洛维茨（Ben Horowitz）称它是写给管理者的最佳著作。它比这十年间出版的大多数管理类书籍都更有用，而且差距并不小。
格鲁夫的核心论点是：一位管理者的产出，就是他所管理的团队的产出。不是他个人的贡献，而是他所负责的所有人的产出总和。这话听起来显而易见，直到你把它的每一层含义都推演到底——而格鲁夫恰恰做到了这一点，其严谨程度是大多数管理类写作所回避的。
生产类比是这本书与众不同之处。格鲁夫在执掌英特尔之前，职业生涯大多在制造业度过。他把管理工作当作一个生产流程来对待——投入、产出率、产出、约束条件。他对一场例会提出的问题，和工厂工程师对一条装配线提出的问题一模一样：瓶颈在哪里？产出率是多少？质量损耗发生在哪个环节？
对供应链管理者来说，这个类比比对没有运营背景的人更容易理解。这个概念可以直接套用：决策就是库存。一张等待审批的生产订单、一条等待处理的预测异常、一个等待升级的供应商问题——这些都是占用组织时间的在制品。管理者的工作是缩短决策周期时间，而不是亲自做出每一个决策。
格鲁夫的框架套用到需求计划上：你的管理流程中，谁是瓶颈？有多少产出，是因为决策在等一个太忙或不清楚自己权限的人而被卡住的？系统本身可能运转得完美无缺，而约束条件完全出在它上面的管理层。
绩效评估那一章，是最值得反复琢磨的部分。
格鲁夫的观点是：一次做得好的评估，能改变接下来十二个月的行为。做得不好——含糊其辞、外交辞令、回避坦诚评价——则等于在确认平庸的表现也可以被接受。那些为了让下属免受不适反馈而刻意保护他们的管理者，并不是在善待对方。他们是在扣留对方改进所需要的信息。
他给出的方法是：在给出评估之前先把它写下来。写作会迫使你把想法理清楚。口头评估太容易因为对方的反应而变得软化。而书面评估，是在走进房间之前就已经做出的承诺。
过时的地方：书中对员工多样性几乎只字未提（毕竟是1983年的硅谷），计划节奏也是按前数字化时代的速度设定的。读的时候需要自行调整。
完全没有过时的地方：管理杠杆、生产模型、把一对一沟通当作一套信息系统来运作，以及把绩效评估视为管理者手上杠杆率最高的活动。
每五年重读一遍。它会变得更好读。
五星推荐。
完整书评：《高产出管理》，40岁重读