このブログの読者は 思慮深い人たち。
システム、場所、本、そしてじっくり向き合う価値のある問いを扱う独立系ジャーナルです。10分スクロールするより1時間読むことを選ぶ読者のための長文作品です。
Zulomaは思慮深い読者、つまり10分スクロールするより1時間読むことを選ぶような読者のための媒体です。扱う内容は四つの領域に分かれていますが、よく見ればそれは一つの領域です： しくみ、場所、本、 そして今この瞬間の問い。
これは現場の上からではなく、内側から書かれています。サプライチェーンのエッセイは、14年にわたるS&OP導入、需要計画プログラム、変革の事後検証から生まれています。旅の文章は、日数ではなく週単位で測る、繰り返しの訪問から生まれています。本は、何を語るかではなく、何を変えるかという観点で読まれています。エッセイは、問いが3,000語未満では解決しないときに書かれています。
"リスト記事はありません。「トップ10」の類もありません。文を埋めるためだけの言葉もありません。"
ここには急ぐものは何もありません。すべての記事は取材し、読み込み、その長さにふさわしくなるまで書き直されています。開いたことで少し損した気分になってタブを閉じた経験があるなら、Zulomaはその逆を目指しています。
読者は、米国・カナダ・インド・EUのサプライチェーン担当ディレクターやVPといった実務者です。SAP IBP、o9、Kinaxis、OMPを評価している人たち。ベンダーのデモを数多く見てきたことで、どんな質問をすべきか、そしてどんな質問には決して答えが返ってこないかを知っている人たちです。
もし心当たりがあるなら、 Sunday Dispatch はあなたのためのものです。週に一通の手紙。一つのエッセイ、一つのアイデア、注目に値する一つの問い。トラッキングも、釣りタイトルも、「ベスト10」の類もありません。
私が書くときの 六つのルール。
- 01
まず実務者、 書き手はその次。
ここにあるすべては内側から書かれています。14年にわたる導入、チェンジマネジメントの奮闘、事後検証。ベンダーのマーケティングも、コンサル会社の決まり文句もありません。自分が経験していないことは書きません。
- 02
その 長さに見合うだけ。
4,000語のエッセイは、800語では収まらないからこそ4,000語であるべきです。収まるなら、収めるべきです。すべての記事は、求める時間に見合うまで取材し、読み込み、書き直されています。
- 03
詰め物のような 語彙は使わない。
「レバレッジ」も、「ロバスト」も、「ゲームチェンジャー」も、「変化の激しい今日の世界において」もありません。文を埋めるためだけに存在する言葉です。読者は、理由がわからなくてもそれに気づきます。
- 04
二つの形式、一つの 論旨。
すべての長編エッセイには、3分のコーヒーブレイク向けに約600語に凝縮した短編版が用意されています。同じ論旨をチャート、フレームワーク、結論に凝縮しています。読む深さはお選びいただけます。
- 05
選ぶのは 居心地の悪いテーゼ。
読者が異論を挟めるようなテーゼがなければ、それは文章ではなくただの報告です。目的は逆張りをすることではなく、三週間その問いと向き合った末に自分が本当に考えたことに正直であることです。
- 06
作るのは ゆっくりと。
月に20本が評価される世界で、月に2本。採算は悪いですが、その分文章は良くなります。Zulomaが誰かを更新頻度で上回ることは決してありません。それはそもそも目指すゲームではないのです。
ひとこと、 こんにちは。
読者からの感想、鋭い反論、記事のネタ、訂正の指摘、すべて歓迎します。すべて目を通しています。ほとんどには通常1週間以内に返信します。旅行中はもう少し時間がかかることもあります。
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